PRINCE2（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法， 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于 1996 年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，而且现在已迅速发展成为国际标准和企业管理项目的首选方法。目前， PRINCE2 风行全世界，人数超过86万人，是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2™ 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4个要素相结合，包括7大原则，7大治理主题与7大流程。
以下是PRINCE2的7大原则：
以下是PRINCE2的7大治理主题：
以下是PRINCE2的7大流程：
PRINCE2的培训对象：
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等。
不同类型的角色可以获得的收益：
1、项目决策者：公司决策层及项目高级管理人员等，用于选择公司是否要采用PRINCE2方法论来管理项目，通过项目来达成公司战略目标。
2、项目管理者：项目总监，项目经理、项目管理人员、PMO，质量管理人士等，学习及应用PRINCE2方法论，通过PRINCE2最佳的实践方法及模板，来达成项目目标。
3、项目管理学习者：学习项目管理方法或从事项目管理方法论研究的人士，学习PRINCE2通用的项目管理方法论，扩充个人知识体系，用于项目管理的交流及理论提升。
4、项目管理认证者：已经获得PMP认证或其他项目管理认证人士，强化学习PRINCE2方法论，结合个人经验和PRINCE2框架，重新构建个人项目管理方法论。